Calea spre fericire sau prăbușirea completă?
Tema romanelor de servicii este inepuizabilă ... Despre sute de cărți, au fost create filme și amintiri din experiența personală sunt practic pentru toată lumea. O iubire la locul de muncă a depășit cariera și viața personală, iar pentru alții întâlnirea cu colegul a devenit o moștenire. Nimeni nu a fost în stare să prezică rezultatul unor astfel de relații, deci este imposibil să le prezicem. Este vorba de a trage o loterie - rezultatul este bazat pe risc, iar pentru a afla gradul de noroc este posibil numai prin participare, și nu ghidat de poveștile altora.
Cine este pe noul venit?
Intrigile foarte adesea la locul de muncă încep să fiarbă odată cu apariția unui nou angajat. Mai ales dacă eo fată tânără și drăguță. Totul are explicații rezonabile. Colectivitatea stabilită și-a turnat mlaștina, iar noutatea vă permite să simțiți emoții noi, să revigorați spiritul concurenței sănătoase, altfel în atmosfera familiară, nu va fi lung și uscat. Când veniți într-un loc nou, nu uitați că trebuie să fiți pregătiți pentru o atenție sporită. În unele organizații există un set de reguli care nu trebuie să aibă relații strânse cu colegii la locul de muncă, încălcarea contractului amenință cu o concediere banală. Merită o flirt fluture de un astfel de preț?
Intrigile foarte adesea la locul de muncă încep să fiarbă odată cu apariția unui nou angajat
Cele mai frecvente scenarii
Cel mai adesea fluidele se scurge între seful și subordonații săi. Femeile subconștient caută parteneri puternici și puternici, nu se poate face nimic în acest sens. Din nefericire, basmul despre Cenușăreasa nu este întotdeauna adevărat, dar rolul unei jucării plictisitoare este mult mai probabil. Nu vă grăbiți să transferați comunicarea la un nou nivel, indiferent cât de sexy seful poate părea. El înțelege, de asemenea, perfect acest lucru, obișnuindu-se să supună supunerea. Finalul poate suferi și privește noul său roman, cu participarea unei alte pasiuni. Sau căutați un alt loc de muncă. Un final optimist este posibil, dar nu atat de des. La fel de frecvente sunt pasiunile dintre angajații de același rang. Cu cât colectivul este mai mic, cu atât este mai mare probabilitatea de a deveni faimos în cazul unei relații neîndeplinite. Nu este prea plăcut să asculți bârfe în spatele tău și râde ridicol. Chiar dacă nu se dezvoltă nimic, nu este un fapt că o altă persoană va fi vinovată de ruptură. Sunt posibile și nunți bune și o sărbătoare masivă în cadrul prietenilor la locul de muncă.
Motive pentru convergență
Părțile corporative sunt cea mai potrivită ocazie pentru a vă cunoaște reciproc într-un cadru informal. Este foarte posibil ca partenerii dvs. să fie oameni foarte diferiți decât sunteți obișnuiți să îi vedeți în fiecare zi într-o situație gravă. La astfel de evenimente, vă puteți demonstra individualitatea prin creșterea ratingului, dar cel mai important - nu exagerați și nu-l abuzați. În caz contrar, dvs. relaxat și iubitor va fi principalul subiect pentru discuții și condamnări. Și obiectele de interes nu pot aminti momentele intime care au avut loc într-o formă de unitate de echipă. Solicitarea de ajutor și schimbul de experiență reprezintă, de asemenea, o bună ocazie de a găsi un limbaj comun cu colegul dvs. Dar uneori se dovedește că, în afară de interesele comune, nu există puncte de contact. Testul principal este plecarea din munca unui iubitor.
Fapte și realitate
În ciuda tuturor, statisticile dovedesc că dragostea la locul de muncă în aproape jumătate din cazuri are o continuare. Dovada acestor cupluri fericite. Într-adevăr, și când și unde să ne cunoaștem în zilele noastre oameni care se concentrează pe carieră și câștiguri? Și dacă sufletul știe exact ce dorește, atunci este greu să te cerți cu ea. Suntem cu toții adulți și înțelegem ce vom face.Numărul de pierderi și succese are șanse egale. Pentru a strica totul poate doar rush și rash. Și dacă situația vă permite să vă simțiți fericiți, fără frică de consecințele tristă, atunci de ce nu? Numai să nu îneci vocea rațiunii, încredințând numai emoțiile.
